kk.mpmn-digital.com
Жаңа рецепттер

Тропикананың жаңа шырын дәмі қаңтарда дүкендерде болады

Тропикананың жаңа шырын дәмі қаңтарда дүкендерде болады


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Tropicana Trop50 жаңа дәмімен шықты, оны жіберіп алмау керек

Жаңа Tropicana хош иісінде калория мен қанттың жартысы бар барлық дәм бар.

Бала кезіндегі ең керемет нәрселердің бірі - мультфильмдерді қарау кезінде оянып, бір стақан апельсин шырынын сорып алу. Біз жасы ұлғайған сайын біз шырын таңдауда біршама креативті бола бастадық, кейде сол ОЖК -ге шампан қосуды жөн көрдік. Бұл күндері біздің Tropicana-дағы достарымыз Trop50 деп аталатын төмен калориялы шырын ойлап тапты, оның дәмі бала кезіңізде есте қалады, бірақ әдеттегі стакан апельсин шырынынан табылған калориялардың жартысын құрайды. олар жаңа дәмді енгізді.

Tropicana көптеген жылдар бойы ойлап тапқан хош иістер креативті және дәмді болды, олар тәтті шырын ішушілерге шырын түзетудің тамаша әдісін ұсынады, сонымен қатар апельсин шырынын тұтынудың орнына әмбебаптығы бар. Дәстүр үшін қарапайым OJ -ді ұстануға болмайды деген ештеңе жоқ, бірақ Tropicana қаңтардан бастап дүкендерде сатылатын Trop50 жаңа дәмін ұсынды. Біз шыңды бағындырдық, және біз оған одан әрі қуанышты бола алмадық.

Жаңа өнім - таңқурай Acai, және Tropicana бізге Бразилиядағы Amazon тропикалық орманының кішкентай, дөңгелек, қою күлгін жидектерінің дәмі жидектер мен шоколад қоспасы сияқты екенін айтады - және олар дұрыс. Сусын өте тәтті емес, бірақ ол бір стақан тропиканадан күткен барлық дәмді хош иістерге ие.

Таңқурай акаясы - антиоксиданттардың тамаша көзі және тәуліктік С дәруменімен қамтамасыз етілген. Жасанды тәттілендіргіштер жоқ және бала кезіңізде есіңізде қалған шырыннан 50 пайызға қант пен калория жоқ.

Дәмі керемет және денсаулыққа керемет әсер етеді. Біз сенбі күні таңертең мультфильмдерді тамашалай алмаймыз, бірақ Acai Trop50 таңқурайы бізге барлық калориялар мен қантсыз шырынды ішудің керемет күндерін еске салады.

Mimosa коктейль рецептін көру үшін мына жерді басыңыз


Қант диабетімен ауыратындарға арналған 3 рецепт, олар қандағы глюкоза деңгейін төмендетеді

Қант диабетімен ауыратынды бәрі білетін сияқты.

Бұл дос, туыс немесе тіпті таныстар болуы мүмкін.

Бұл таңқаларлық емес, өйткені қант диабеті - бұл індет.

Бұл мақалада мен қант диабеті, оның себептері және оны шырын мен дұрыс тамақтану арқылы қалай жоюға болатыны туралы қысқаша айтамын.

Егер менің әкем жетпістен асқан болса, сіз де жасай аласыз.

Жауапкершіліктен бас тарту: Бұл рецепттер (әсіресе біріншісі) соншалықты күшті (дәрі -дәрмектермен біріктірілгенде), ол қандағы қант деңгейін өте төмен деңгейге дейін төмендетуі мүмкін. Қан глюкозасының деңгейін бақылау үшін тиісті тексеру жүргізіп, үнемі қан анализін алып тұрыңыз. Бұл рецепттер 2 типті қант диабетімен жақсы жұмыс істейді.

Кейбір статистика

Егер сіз Diabetes.org сайтындағы статистиканы қарасаңыз, 30 миллионға жуық американдықтар қант диабетімен ауырады және олардың саны жылына 1,7 миллионға жуық жаңа жағдаймен артады.

2014 жылғы мәлімет бойынша, әлемде 347 миллионнан астам адам қант диабетімен ауырады, егер бұл сан эпидемияға қарсы болмаса, мен не болатынын білмеймін.

Бұл менің жүрегіме жақын, себебі әкем, ағам мен ағам қант диабетімен ауырады, егер мен абай болмасам, менде де болуы мүмкін.

Егер сіз рецептерге тікелей ауысқыңыз келсе, мына жерді басыңыз.


Tropicana -да жазғы уақытта жұтатын жаңа аралдың таңқурай мен таңқурай сусындары бар

Тропикана апельсин шырынымен танымал, бірақ ол басқа шырындардың ассортиментіне ие. Дүкендерге енді шыққан екі жаңаға көзіміз жетті, және олар ұқсас жай Бізге жемісті коктейльдерді өлтіру керек.

Island Punch ананас пен пассионарлық хош иістерді біріктіру арқылы тропикалық көңіл -күй әкеледі. Бренд мұны & ldquosummer in a glass, & rdquo деп сипаттайды, және біз бұны & rsquos рас деп айта аламыз. Бұл жасанды тәттілендіргішсіз немесе хош иістендіргішсіз де тәтті сусын. Екінші дәм тәттілік пен дәмді біріктіреді. Tropicana & rsquos Raspberry Limeade дәмді комбинация үшін тәтті таңқурай мен лаймды қосады.

Сіз бұл жаңа сусындарды Target, Acme және ShopRite сияқты түрлі дүкендерден таба аласыз. Island Punch 12 унция және 52 унция бөтелкелерде, ал Raspberry Limeade 52 унция бөтелкелерде қол жетімді. Үлкен бөтелке шамамен 2 долларға сатылады, сондықтан егер бұл демалыс күні сіздің мимозаны жаңартуға себеп болмаса, біз оның не екенін білмейміз.

Жақсы жаңалық мынада, бұл сусындардың біреуі шектеулі шығарылым болып табылады. Бұл сізге жеміс -жидектерге қосылуға көбірек себеп береді. Біз бұл коктейльде керемет дәмді болатынын айттық па?


Кок инженерлері апельсин шырыны - алгоритммен

Бұл атау сізді алдауына жол бермеңіз. Coca-Cola ’s қарапайым апельсин шырыны-бұл таңдау, сығу және құюдан басқа нәрсе. Таңертеңгілік үстелдегі 100   пайыздық сұйық күн сәулесінен жасалған суық шыны - бұл күрделі шырын кешенінің өнімі. Спутниктік суреттер, күрделі деректер алгоритмдері, тіпті шырын құбыры - бұл рецепттің бір бөлігі. “Сіз табиғат ананы қабылдайсыз және оны стандарттайсыз, - дейді Coke ’s Auburndale (Фл.) шырын орау зауытының сатып алу жөніндегі директоры Джим Хоррисбергер. “Ананың табиғаты стандартты болуды ұнатпайды. ”

Coca-Cola, Minute Maid және Simply Orange брендтерінің өндірушісі, баланс пен тарату ауқымын жаһандық шырын шығаратын машинаны құрастыру үшін пайдаланады. Оған АҚШ, Coke ’ ең ірі нарығы кіреді, оның сатылған көлемінің үштен бірі. Euromonitor мәліметтері бойынша, PepsiCo, өзінің Tropicana брендімен, концентрацияланбаған шырындар үшін АҚШ-тың $ 4.6 және#xA0 миллиард долларлық нарығындағы 40 және#xA0 пайыздық үлесті басқарады, бұл Euromonitor мәліметтері бойынша. Дүниежүзілік нарық зерттеушісінің айтуынша, Кока таза шырын мен шырын сусындарынан жыл сайын шамамен 13 миллиард доллар кіріс алады. Чикагодағы Morningstar сарапшысы Томас Мулларки былай дейді: Сіз олардың әлі де сусындарға көп көңіл бөлетінін көресіз, себебі бұл газдалған сусындар бірнеше жылдан бері өсіп келеді.

АҚШ-тағы Coke ’s жоспарының негізі концентрацияланбаған 100   пайыздық OJ болып табылады, ол үшін тұтынушылар 25  проценттік сыйлықақы төлеуге дайын. Сусын өндіру алкогольсіз сусындарды құюға қарағанда әлдеқайда күрделі. Шырын өндірісі ауа райынан тұтынушылардың қалауына қарай айнымалыға толы, ал Кокс тоғайдан шыныға дейін басқаруға тырысады.

Дисней әлемінің оңтүстігінде бір сағаттық буколдық Оберндейлде Кока соңғы жылдары АҚШ -тағы ең ірі шырын құю зауытын кеңейту үшін $ 114 және#xA0million доллар жұмсады, ол әлемдегі ең үлкені. Міне, бұл жерде Кока тұтынушыларының апельсин шырыны жылына 12 айға созылатынына көз жеткізу үшін Қара кітап деп аталатын өте құпия әдістемені жетілдірді, тіпті вегетациялық кезең үш айға созылады. Біз негізінен шырын бизнесі үшін ұшу тренажерын құрдық, - дейді Coke ’ бизнесті жеделдету жөніндегі вице -президенті Даг Бипперт.

Қара кітап - бұл құпия формула емес. Бұл алгоритм. Revenue Analytics кеңесшісі Боб Кросс, Coke ’s шырын моделінің сәулетшісі, сонымен қатар Delta Air Lines бір мильге түсетін кірісті көбейту үшін қолданатын модельді құрастырды. Апельсин шырыны, дейді Cross, “is - бұл іскерлік аналитиканың ең күрделі қосымшаларының бірі. Табиғат -Ананың қыңырлығына қарамастан, оптималды қоспаны біркелкі жеткізу үшін 1  quintillionға дейін шешім айнымалыларын талдау қажет. ”

Қара кітап моделі апельсинді құрайтын 600 -ден астам дәм мен тұтынушылардың талғамы туралы толық ақпаратты қамтиды. Бұл деректер шикі шырынның әр партиясының қышқылдығын, тәттілігін және басқа да қасиеттерін сипаттайтын профильге сәйкес келеді. Содан кейін алгоритм кокске белгілі бір дәм мен консистенцияны репликациялау үшін массаны қалай араластыруға болатынын айтады. Қара кітаптың басқа бөлігінде ауа райы, күтілетін дақылдардың шығымы мен шығындардың қысымы сияқты сыртқы факторлар бар. Бұл Коксты жоспарлауға көмектеседі, сондықтан жеткізу 15 айға дейін болады. “Егер бізде дауыл немесе суық болса, ” Бипперт былай дейді: ’Біз бизнесті математикалық түрде модельдегендіктен 5 немесе 10 минут ішінде тез арада қайта жоспарлай аламыз. ”

Coca-Cola 1960 жылы Minute Maid сатып алды. Шырын шығаратын компания Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде фармацевт инженері, қан сарысуын шоғырландыру бойынша сарапшы Джек Фокспен әскери келісімшартқа OJ концентратын жасау үшін құрылды. Концентраттан алынған мұздатылған апельсин шырыны АҚШ -тың апельсин шырыны нарығының 4 % -дан азын құрайды, бұл Coke мәліметі бойынша және Minute Maid сатылымының шағын бөлігі болып табылады. Оның орнына, сусын алпауыты өз күшін жаңа шырынға жұмсады, бұл 2004-2011 жылдар аралығында әлемдік сатылымды екі есеге арттырды. Coke ’s 15 брендтерінің әрқайсысы жылына кемінде $ 1 ਋illion табыс әкеледі, олардың төртеуі шырынға негізделген сусындар: бүкіл әлем бойынша Minute Maid , АҚШ -та қарапайым апельсин, Азияда Minute Maid Pulpy және Латын Америкасында Дель Валле.

Nielsen мәліметтері бойынша, өткен жылдың қыркүйек айында аяқталған жыл бойынша, кокс PepsiCo үшін 9   пайызбен салыстырғанда, әлемнің 22 үздік 22 нарығында сатылатын шырынға қатысты көлемнің 17   пайызын құрады. Coke ’s -тың нарықтағы үлесі осы кезеңде 0,9 пайыздық тармаққа өсті, ал PepsiCo дәл осындай сомаға төмендеді.

Coke ’s Auburndale зауытынан қысқа қашықтықта, оқшауланған ғимараттармен қоршалған үлкен резервуарлар Флориданың тегіс ландшафтынан жоғары көтеріледі. Сүрлемелер жаңа сығылған шырынға толы, 30F-ден 34F-ге дейін салқындатылған. Цистерналар Coca-Cola ’s шырын соғыстарындағы бразилиялық серіктесі Coca-Cola шырын брендтеріне кіретін апельсинді өңдейтін әлемдік жеміс-жидек жеткізушісі Cutrale-ге тиесілі. Компаниялар бірге Флориданың 400 -ден астам өсірушісі өсірген апельсиннің 145 және#миллион қораптарының үштен бірін сатып алады. Кокс пен Кутрале өсірушілерді озық тәжірибеге үйретеді және апельсиннің кокс сипаттамаларына сәйкес өсірілуін қамтамасыз етеді. Cutrale ’ сарапшылары Бразилиядағы дақылдарды бақылау үшін спутниктік кескінді пайдаланады, сондықтан олар өсірушілерге жемістерді «Қара кітаппен» қолайлы уақытта жинауға тапсырыс бере алады. Компаниялар Орландо аймағындағы Cutrale өңдеу операциясынан Coke ’s буып-түю зауытына дейін 1,2 миль жерасты құбырын салды, бұған дейін күніне 70 танкер-жүк көлігімен сапар қажет болатын.

Cutrale сонымен қатар апельсин целлюлозасын өңдеуге және жөнелтуге $ 10 және#xA0million тұратын қондырғы салды. Бұл апельсиннің 80 % -ға жуығы Қытайға мұздатылған күйде жеткізіледі, оның ішінде Minute Maid Pulpy бар, ол құрлықта Coke ’-ның алғашқы миллиард долларлық бренді болды. Апельсиннің бірде -бір бөлігі босқа кетпейді. Эфир майлары бөтелкеге ​​құйылады және хош иістендіргіштен бастап үй тазартқыштарына дейін сатылады. Қабық ірі қара малға арналған түйіршіктерге сығылады. Шикі шырын флэш-пастерленген және әрқайсысы 2 және#миллион галлон болатын сыйымдылықтарға 8 айға дейін жеткізіледі.

Резервуарлардың ішінде шырын түбінде баяу қозғалады, сондықтан ол шешілмейді. Жоғарғы жағындағы азот газды жамылғысы шірік тудыратын оттегінің алдын алады. Әр түрлі дақылдар мен мезгілдерден алынған шырын партиялары апельсиннің түрі, тәттілігі мен қышқылдығы сияқты ерекшеліктерге байланысты бөлінеді. Маусымдық шырын әдетте маусымдық шырынмен араласады.

Апрель мен маусым аралығында апельсиндер 24 сағаттан аз уақыт ішінде тоғайдан шыныға ауыса алады. Талшықты-оптикалық кабельдер Cutrale және Coke ’s шырын құю зауытындағы компьютерлерді үнемі байланыста ұстайды, осылайша шырын тиімдірек болады. Құю зауытының ішінде 𠇋lend техниктері ” қозғалысты басқару орталығында бөтелкеге ​​салмас бұрын Қара кітап нұсқауларын орындайды. Апталық рецепт үнемі өзгеріп отырады. Сығу кезінде алынған табиғи хош иістер мен хош иістер өңдеу кезінде жоғалған дәмді қалпына келтіру үшін шырынға қосылады.

Мұның бәрі әркімнің талғамына сәйкес келмейді. Алисса Гамильтон, 2010 жылғы кітаптың авторы Сығылған: апельсин шырыны туралы сіз білмейтін нәрседейді, концентрацияланбаған 100 және 100 % OJ көпшілігі тұтынушылар ойлағаннан гөрі өңделеді. Ол қаттырақ таңбалауды талап етті, сондықтан олар шырынды апельсиннің әр түрлі партиясынан жасалғанын біледі. Уақыт өте келе өзгермеген процестің бір бөлігі бар: таңдау. Апельсиндердің 95 % -ға жуығы коксты шырындарға қолдануды әлі де ағаштардан қолмен жұлып алады.


Балаларға арналған шырын және сусындар

Sam 's клубында біз сізге шырынға қатысты шексіз опцияларды ұсынамыз. Бұған CapriSun сияқты балалардың сүйіктілерінен бастап, алма шырыны мен апельсин шырыны сияқты классиктерге дейін бәрі кіреді. JUS 5-Day Blended Juice Cleanse and Tart is Smart Қара шие концентраты сияқты JUS сияқты сәнді шырындарды қолданып көріңіз. Көкөністерді де ұмытпаңыз. V8 және Жалаңаш жемістер мен көкөніс шырындарының инновациялық комбинацияларын шығарады, бұл сіздің күнделікті порцияңызды алуға көмектеседі.

Сіз Ocean Spray, Honest, Tropicana, Izze және Welch сияқты барлық сүйікті брендтерді жаппай және әр түрлі пакеттерден таба аласыз. Сіз ойлауға болатын әр дәм бар, сондықтан жаттығудан кейінгі смузиге энергетикалық сусынның орнына немесе пайдалы таңғы асқа витаминдер қосу үшін жаңа фавориттерді таңдаңыз.

Мектепте түскі ас пен сабақтан кейін тағамдар жиналатын уақыт келгенде, шырын қораптары әрқашан тізімнің басында болады. Kool-Aid, Capri Sun және адалдықты қолданып көріңіз. Оларды қаптамада 40 шырын қорапшасынан сатып алыңыз немесе бөтелкелері 24 немесе 28 қаптамадан келетін кішірек пакетті таңдаңыз. Бізде үлкен бөтелкелер бар, сондықтан сіз жеке мөлшерін таңдай аласыз.

Sam 's клубында шырын сатып алу

Біздің ең көп сатылатын хош иістер сіздің де сүйіктілеріңіз шығар. Бұл сусынның опцияларын тексеріңіз!

  • Kool-Aid Jammers алуан түрлілігі: бұл баланың сүйікті тағамында қант орташа алкогольдік сусынға қарағанда 55 пайызға аз және ол әлі де дәмді. Әр қаптамада әр хош иістендіргіш пен жүзім, тропикалық соққы мен құлпынай кивиі бар 10 дана 40 6 унция пакеттері бар.
  • Welch 's алуан пакеті: Қайта жабылатын, тамшылары төзімді бөтелкелер Welch 's шырынын мектептегі түскі асқа, жолға баруға және шеттерге арналған тамаша нұсқаға айналдырады. Әр пакетте 24 10-унция бөтелкесі, әр сегіз дәмі мен мдашфрут, апельсин ананас және жүзім шырыны бар.
  • Apple & amp Eve 100 % шырын алуан пакеті: Әр дорбада қант қосылмайды және С витаминінің күнделікті мөлшерінің 100 пайызы оны сүйікті түскі асқа немесе балаңыздың балабақшаға арналған сөмкесіне қосыңыз. 36 6,75 унциялы дорбалар, әр дәм мен тостағаннан тоғыз, өте жидек, жеміс-жидек.
  • Tropicana 100 % апельсин шырыны: Әр бөтелкеде фолий қышқылы, калий және С витаминінің күнделікті ұсынылатын құнының 100 пайызы бар. Әр пакетте 24 10 унция бөтелкесі бар.
  • Tropicana 100 % алма шырыны: 100 % қант қосылмайды дегенді білдіреді. Оның үстіне әр бөтелке холестеринсіз, майсыз және С витаминінің тамаша көзі болып табылады. Әр пакетте 24 10 унция бөтелкесі бар.
  • V8 Splash Variety Pack: Американдық жүрек қауымдастығы осы керемет пакетке қол қояды. Бұл әр бөтелкеде нақты жеміс шырыны мен сәбіз шырыны болғандықтан болуы мүмкін. Әр пакетте 18 дюймдік 18 бөтелке, әр хош иістендіргіш пен mdashMango шабдалы, Берри қоспасы және тропикалық қоспасы бар.
  • Мұхит спрейі шырын сусынының алуан түрлілігі: мүкжидек табиғи түрде сау және мұхит спрейі сусынының әр бөтелкесінде С витаминінің күнделікті дозасының 100 пайызы бар және жоғары фруктоза жүгері сиропы жоқ. Әр пакетте 18 унциялы 18 бөтелке, әр хош иістендіргіштің алтысы бар.
  • Welch 's 100 % шырындар алуан пакеті: Әр ыңғайлы бөтелкеде екі порция жеміс бар және қант қосылмайды. Әр пакетте әр хош иістендірілген 24 10 унция бөтелкесі бар - апельсин, алма және жүзім.
  • Доле 100 % ананас шырыны: Қант қосылмайды, концентраттан емес, сақтау мен тасымалдауға оңай. Бұл шырын үйге кешкі асқа немесе пикогқа арналған көрпеге түседі. Әр қаптамада 24 унция 24 банка бар.

Sam 's клубында сіз күтетін барлық дәм бар (апельсин шырыны, жүзім шырыны, алма шырыны, шие шырыны, мүкжидек шырыны және қызанақ шырыны), ал кейбіреулері (манго шырыны, анар шырыны және кокос сүті). Олар 100 % шырын бөтелкелерінде жалғыз келеді, бір -бірімен сусын қоспаларында араласады және смузиға айналады. Сіз іздеген нақты комбинация мен стильді табу қиын.

Егер сіз алма мен апельсин шырынын қоспайтын нәрсені іздесеңіз, біз бұған көмектесе аламыз. Кокос суы мен сүті электролиттерді толтыру қабілетімен танымал, бұл әсіресе жаттығудан немесе кез келген басқа ауыр физикалық жүктемеден кейін маңызды. Алоэ - бұл қант пен тұзсыз регидратациялаудың ең таза әдістерінің бірі. Олардың бірін қолданып көріңіз және жаңа сүйіктіні табыңыз:

  • Vivaloe және#39s кокос алое сусыны
  • Сүтсіз ақысыз органикалық кокос сүті
  • KOH кокосы 100 % кокос суы
  • Vita Coco кокос суы

Жиі қойылатын сұрақтар: Шырын

Ең пайдалы жеміс шырыны қандай?

Бұл алма немесе апельсин шырыны ма? Мүмкін ананас шырыны шығар? Бұл көптеген жауаптары бар қиын сұрақ. WebMD анар, мүкжидек және ацай ұсынады, ал Heartline мүкжидек, қызанақ және қызылша ұсынады. Жарайды, қызылша жеміс емес, ал кейбіреулер қызанақ емес дейді, бірақ олардың барлығы әр түрлі себептерге байланысты жақсы таңдау. Ақыр соңында, сіздің диетаңыздың қалған бөлігін толықтыратын шырын таңдаңыз.

Шырын сізге пайдалы ма?

Шырын сізге өте пайдалы болуы мүмкін. Кез келген нәрсе сияқты, бұл сіз тұтынатын жалғыз нәрсе болмауы керек, бірақ бұл сау және теңдестірілген диетаның маңызды бөлігі болуы мүмкін. Шырын таңдағанда, жапсырманы оқып шығыңыз және қант немесе натрийдің жоғары мөлшеріне, жүгері фруктозасының жоғары шәрбатына, тәттілендіргіштерге және тағам ретінде айта алмайтын немесе танымайтын кез келген ингредиенттерге назар аударыңыз.

Қандай шырын сіздің нәжісіңізге көмектеседі?

Ең бастысы - талшықты жақсы мөлшерде шырын табу. Қара өрік шырыны - бұл классикалық жауап. Онда заттардың алға жылжуына көмектесетін талшық бар, бірақ артықшылықтар мұнымен тоқтамайды. Қара өрік шырыны В 2, 3 және 6 дәрумендерінің, темірдің, марганец пен калийдің жақсы көзі болып табылады. Оның құрамында магний, ақуыз және К дәрумені бар, себебі оның құрамында табиғи қант болғандықтан, күніне бір сауалнаманы ұстанған дұрыс.

Бүйрекке қандай шырын пайдалы?

Бүйрек денсаулығына арналған үздік үш нұсқа-мүкжидек шырыны, лимон негізіндегі шырын және әк негізіндегі шырын. Барлығы бүйрек функциясына пайдалы екені дәлелденді. Мүкжидек зәр шығару жолдарының инфекциясын тудыратын бактериялармен күреседі, олар емделмеген жағдайда бүйрекке таралады. Лимон мен әк шырындары кальцийді басқа минералдармен байланыстырудан сақтап, бүйрек тастарының пайда болу қаупін азайтады.

Бұл бүйректе болған кезде бүйректе тас пайда болады. Бір ескерту, қанттың төмен сорттарын іздеңіз. Қант іс жүзінде бүйректің жұмысын төмендетіп, шырынның пайдалы қасиеттеріне қарсы тұра алады.


Mountain Dew & rsquos Жаңа Оңтүстік Шокта тропикалық хош иіс бар

Mountain Dew көптеген дәмділерге ие, бірақ олар әлі де жаңадан шыққан жоқ. Бұл хош иістерге қосылғандардың ең соңғысы - Southern Shock, және бұл біздің дәмдеуіштерді жаз бойы бақытты ұстау үшін тек сода.

PepsiCo жаңа Mountain Dew Southern Shock -ті тропикалық хош иісті Mountain Dew -тің ldquoa жарылуы ретінде сипаттайды. Жарқын сода - қызыл/қызғылт сары түсті, сондықтан ол маусымға сәйкес келеді. Сіз бұл сорпаны бөтелкелерден немесе банкалардан таба алмайсыз, себебі ол қазір ғана субұрқақ сусынын алады.

& LdquoДәмі Code Red, Goji [Citrus Strawberry] және Sweet Lightning барлығының қоспасы сияқты. Әрине, қандай да бір жеміс хош иісі. Маған ұнайды, 10/10, & Reddit -тің бір қолданушысы Southern Shock туралы айтты.

Mountain Dew Southern Shock-қа қол жеткізу үшін сізге аздап жүруге тура келуі мүмкін, себебі бұл тек қана Bajangles-те, Каджун дәмді қуырылған тауыққа мамандандырылған фаст-фудта. Бұл Алабама, Флорида, Джорджия, Кентукки, Мэриленд, Миссисипи, Солтүстік Каролина, Пенсильвания, Оңтүстік Каролина, Теннесси, Вирджиния, Вашингтон, Колумбия округі мен Батыс Вирджинияда орналасқан аймақтық тізбек. Кешіріңіз, Батыс жағалау.

Southern Shock Bojangles -тегі тұрақты ұсыныс ма, әлде ол шектеулі уақытқа ғана бола ма, белгісіз. Бірақ егер бұл жақсы болса, біз оны құюға және дүкендерге қоюға PepsiCo -ны қателесетін боламыз.

Mountain Dew мейрамханамен бірлесе отырып, ерекше дәм береді деп жиі айтуға болмайды. Өткен жылы бренд KFC -мен серіктестікте Sweet Lightning, шабдалы мен бал қосылған сода шығарды. Егер сіз Божанглес маңында тұрсаңыз, өзіңізді бақыттымын деп есептеңіз, өйткені бізде қазір көптеген адамдар қызғаныш сезінеді.


1998 жылдың тамыз айынан бастап PepsiCo, Inc. бөлімшесі, Tropicana Products, Inc. Америка Құрама Штаттарында апельсин шырынын өндіруші көшбасшы, Minute Maid (PepsiCo-ның мұрагері The Coca-Cola Company-ге тиесілі) сатады. АҚШ -тың 2,63 миллиард долларлық салқындатылған шырын секторында Tropicana 44 пайыздық үлеске ие. Компания концентратты емес, салқындатылған апельсин шырыны секторында пионер болды және АҚШ-тың концентратты емес сатылымының үштен екі бөлігін құрайды. Тек Америка Құрама Штаттары мен Канадада ғана жұмыс істейтін Tropicana негізгі брендтеріне флагмандық Tropicana Pure Premium (АҚШ -тың супермаркеттер секторындағы үшінші нөмірлі азық -түлік бренді), Tropicana Season's Best, Dole шырындары, Tropicana Twister және Tropicana Smoothies кіреді. Фирманың бұрынғы халықаралық операциялары енді PepsiCo бөлек PepsiCo бөлімшесіне жүктеледі. Tropicana Products штаб -пәтері 1949 жылдан (фирма құрылғаннан кейін екі жыл) Флорида штатының Брэдентон қаласында орналасқан, 2004 жылға дейін, PepsiCo басшылығы бас кеңсені PepsiCo Beverages & Foods Солтүстік Америка бөлімінің үйі Чикагоға ауыстырған кезде. Компанияның өнімдері Брэдентондағы зауытында шығарылады және таратылады.

Сицилиялық иммигрант орта ғасырдың негізін қалады

Tropicana негізін қалаушы Энтони Т.Росси болды, ол 1900 жылы Сицилия штатының Мессина қаласында дүниеге келген, 1921 жылы Америка Құрама Штаттарына қоныс аударған. Италияның Неаполь қаласынан ұшып келіп, қалтасында 30 доллармен Нью -Йорк қаласына қонды. Ол тағы төрт досымен бірге үлкен қалаға Африкаға шытырман оқиғаны қаржыландыру үшін ақша табу үшін келді, онда олар фильм түсіруді жоспарлады. Бірақ Росси Америка Құрама Штаттары мен оның ақша табу мүмкіндіктерін ұнататынын білді, ал африкалық экспедиция тез ұмытылды. Механикалық цехта жұмыс істегеннен кейін, жүргізуші және жүргізуші ретінде, 1920 жылдардың соңында ол Лонг-Айлендтегі Аврора Фармдар нарығындағы 13-ші жыл жұмыс істеген елдегі алғашқы өзіне-өзі қызмет көрсететін азық-түлік дүкенін сатып алды.

1940-шы жылдардың басында, өзінің туған жері Сицилияға ұқсас климатта өмір сүргісі келген Росси-фермер болған Вирджинияға бірінші рет қоныс аударғаннан кейін-Флоридаға көшіп, Брэдентонға, Матие округінің оңтүстігінде орналасқан. Тампа. Ол 50 акр жерді жалға алған фермада қызанақ өсірді, сонымен қатар Брэдентон қаласының орталығынан дәмхана сатып алды, онда оның жаңа дайындалған тағамы танымал болды. Мейрамханалар желісінің иесі болуды армандап, ол 1944 жылы Майами -Бичтегі Terrace мейрамханасын сатып алды. Алайда, соғыс уақытындағы бензинді шектеу Флориданың туристік индустриясын бұзып, Россиді мейрамхана бизнесінен кетуге мәжбүр етті.

Сол аптада ол өзінің мейрамханасын сатты, Росси Флориданың цитрус жемістерінің сыйлық қораптарын Нью -Йорктегі Macy's және Gimbel's дүкендеріне сататын жаңа кәсіпке кірісті. Бұл бизнесте таңқаларлық табысқа жетіп, ол 1947 жылы Брэдентонның солтүстігіндегі Палметто қаласына көшіп келді, онда ол Overstreet Packing Company компаниясын сатып алып, оны Manatee River Packing Company деп атады. Росси енді өзінің цитрус жемісін Майамидегі бөлшек сауда супермаркеттерінен емес, жақын маңдағы өсірушілерден сатып алып, шығындарын азайтып, өнімнің балғындығын жақсарта алды.

Россидің сыйлық қорапшалары бұрынғыдан да танымал бола бастады және көп ұзамай бүкіл елге таратыла бастады. Содан кейін ол салқындатылған жемістерден жасалған банкаларды сата бастады. Бірақ қораптар мен бөлімдерге тек ең үлкен жеміс таңдалғандықтан, Росси ысырап болатын кіші жемісті қолданудың жолын іздеуі қажет болды. Ол кішігірім апельсиндерді шырынға сығып, солтүстік -шығысқа жаңа піскен жемістерден жасалған банкалармен бірге арнайы өзгертілген тоңазытқыш машиналарын қолдана отырып жөнелтуді шешті. 1949 жылы компания Брадентонға көшіп, атын Fruit Industries, Inc деп өзгертті. Сол жылы Росси мұздатылған апельсин шырыны концентратын сататын нарыққа кіріп, шырыннан су алу үшін буландырғыш сатып алды. Сонымен қатар, ол «Tropicana» сауда белгісі ретінде тіркеді және оны жеміс -жидек бөлімінде және шырын өнімдерінде қолдана бастады, бұл соншалықты сәтті болды, ол жеміс сыйлық қораптарын сатудан бас тартты.

1950-ші жылдардың алғашқы күндерінде Speedy Alka Seltzer сияқты танымал брендтер танымал болды, ал Росси бұл үрдіске 1951 жылы «Tropic-Ana» шөптік юбка және лейкоп, шошқалы қызды құруды тапсырған кезде қосылды. басындағы үлкен апельсин ыдысын теңестіру. Кейіпкер жас компания үшін бірден танылатын символды ұсынды және оны тұтыну нарығында орнатуға көмектесті, өйткені Tropicana өнімдері супермаркеттерде, негізінен, солтүстік-шығыс пен оңтүстік-шығысында пайда бола бастады. 1953 жылы компания Брадентондағы бұрынғы Флорида грейпфрут консервілеу зауытының үлкен кварталдарына көшті, ол 2004 жылы Чикагоға қоныс аударғанға дейін фирманың штаб -пәтері болды.

Салқындатылған шырынның пионері, 1950 жылдардың ортасы

Компанияның алғашқы жылдарындағы маңызды оқиға 1954 жылы болды. Сол жылы Росси мұздатылған шырын концентратын өндірушілердің бірі болғысы келмей, жаңа сығылған апельсин шырынын температурасын жоғарылататын флэш пастерлеу әдісін енгізді. қысқа уақыт, шырынның дәмін сақтай отырып, оның сақтау мерзімін үш айға дейін ұзартады. Бұл әдіс-American Can Company тапсырысымен оралған, жартылай пинтті, түйіршікті және кварталды мөлшердегі балауыздан жасалған қағаз картоннан тұратын-жаңа салқындатылған, концентратты емес шырын супермаркеттерге және үйге жеткізу арқылы жаппай сатуға мүмкіндік берді. қызметтер. Tropicana Pure Premium салқындатылған апельсин шырыны елдің көп бөлігінде тез арада өз ізбасарларына ие болғанымен, Нью -Йоркке сату әсіресе үлкен болды, бұл 1960 және 1970 жылдардың басындағы жалпы сатылымның 40 пайызын құрайды.

Енді Россиде өз компаниясын бәсекелестерінен айқын ажырататын өнім болды, ол көп ұзамай мұздатылған концентрат түрінде Tropicana ұсынуды тоқтатты. 1957 жылы ол брендтің танымалдылығын арттыру үшін компания атауын Tropicana Products, Inc деп өзгертті. Сол жылы жүк көлігі паркін кеңейте алмайтын Tropicana апельсин шырынын Флоридадан Нью-Йоркке компания сатып алған 8000 тонналық кеме арқылы жібере бастады, ол SS Tropicana шомылдыру рәсімінен өтті. Аптасына 1,5 миллион галлон шырын қолдана отырып, кеме Тропикана қабылдауға, орауға және таратуға арналған зауыт салған Уитстоунға, Квинске қонады. Tropicana апельсин шырынын соңғы саяхатын 1961 жылы жасады және компания тек жүк және теміржол көлігіне сене бастады.

1958 жылы Tropicana Coffee дебют жасады. Түймелі аэрозоль құтысында концентрацияланған сұйықтық ретінде сатылатын өнім ішінара сәтсіздікке ұшырады, себебі оның ақаулы клапаны болды, бұл сұйықтықты шыныаяққа дәл түсіруді қиындатты. 1962 жылы цитрус өнеркәсібі кезеңді тоқыраудың бірі болды. Флориданың апельсин өнімінің үштен бірінен астамы желтоқсандағы аязда жойылды. Жеміс -жидекке мұқтаж Тропикана үлкен және арзан апельсин дақылдары бар Мексика жағалауында бекітілген кемеге өңдеу құралдарын батыл орналастырды. Мексикалық апельсин шырынын АҚШ нарығына шығаруда алғашқы және табысты табысқа жеткеннен кейін, Мексика үкіметі апельсин бағасын көтеріп, кәсіпорынға кедергі келтірді. Tropicana кеме мен жабдықты сатты, нәтижесінде 2 миллион доллар жоғалтты.

1960 жылдардың басында Tropicana апельсин шырынын көп мөлшерде шыны бөтелкеге ​​жібере бастады, бұл компанияның вакуумдық ораудың жоғары жылдамдықты әдісін дамытуға көмектесті. Құмға бай Флоридада орналасқан Tropicana шыны бөтелкелердің қажетті мөлшерін өндіру үшін өзінің шыны зауытын салудың келесі логикалық қадамын жасады. Шыны зауыты 1964 жылы ашылды. Бес жылдан кейін компания пластикалық контейнерлер шығаратын жеке зауытын іске қосқан цитрус өнеркәсібі бойынша бірінші компания болды. Сонымен қатар, Tropicana 1966 жылы концентрацияланбаған апельсин шырынын шетелде сата бастады, Францияға шыны бөтелкеге ​​салынған 14000 шырын шырынын жіберді. 1960 -шы жылдар Tropicana Products, Inc. 1969 жылы акцияға шығарылған кезде тағы бір жоғары бағамен аяқталды. Алғашында рецептсіз сатылды, көп ұзамай акциялар Нью -Йорк қор биржасында TOJ белгісімен листингке ие болды. Кірістер 1964 жылғы 31,2 миллион доллардан он жылдың соңына қарай 68,4 миллион долларға дейін өсті.

Акцияларды орналастырудан капиталдың құйылуы Tropicana -да одан да тез өсуге негіз болды. 1973 жылға қарай іс жүзінде кірістер 121,2 миллион долларға жетті, ал таза табыс шамамен алты есе өсіп, 10 миллион долларға жетті. 1970-жылдардың басындағы оқиғалар қатарында Брадентоннан Нью-Джерсидегі тарату орталығына шырын бөтелкелерін жіберетін компанияға тиесілі пойыздың («Үлкен ақ пойыз», кейінірек апельсинге боялған) ұшырылуы болды. Сыртқы жеткізушілерге тәуелділікті азайту үшін өз әрекеттерін жалғастыра отырып, 1972 жылы Tropicana қорап зауытын ашып, өзінің гофрленген қораптарын жасай бастады. Келесі жылы Tropicana Флорида штатының Атлант жағалауындағы Форт -Пирс қаласында жаңа өңдеу қондырғысын ашты.

Апельсин шырыны деп аталатын соғыстар 1980-ші жылдарға дейін қарқынды басталмаса да, Tropicana мен Coca-Cola Minute Maid арасындағы бірнеше қақтығыстар 1970 жылдары болды. Coca-Cola 1973 жылы Нью-Йорктің астаналық нарығында да, мұздатылған шырын секторында да мұздатылған концентраттан дайындалған Minute Maid салқындатылған шырынының енгізілуімен Tropicana-ның тұншығуына тікелей мақсат қойды. Бұл жоғары өнімге ие компаниялар арасындағы ұзақ уақытқа созылған пікірталастың бастауы болды. Тропикана концентрацияланбаған салқындатылған шырынның апельсиннен бөтелкеге ​​(пастерленгеннен кейін) құйылғаны анық болды. Минут Мэйд шоғырландыру процесі апельсин шырынын жылдың әр мезгілінде араластыруға мүмкіндік беретінін, осылайша апельсин дәмі мен сапасындағы маусымдық өзгерістерді жеңіп, алынған шырынға біркелкі хош иіс пен жалпы сапа беретінін айтты. Қалай болғанда да, Кокстың терең қалталарымен қамтамасыз етілген Minute Maid бір жеңіске жетті-ол тез арада ұлттық қол жетімді салқындатылған апельсин шырыны болды. The Tropicana-Minute Maid rivalry heated up further in 1975 when the former reentered the market for frozen concentrate.

By the mid-1970s, Tropicana had expanded its market range within the United States (though it still was not a national brand) and had gained a presence in the Bahamas, Bermuda, the West Indies, and several countries in Europe. Despite the Minute Maid entry into the chilled juice sector, Tropicana was the main beneficiary of the faster growth of chilled juice versus frozen concentrate. Whereas in the late 1960s chilled juice accounted for only 20 percent of the overall orange juice market, by the late 1970s it accounted for 31 percent. Tropicana was growing rapidly, with sales increasing 19 percent each year on average, reaching $244.6 million in 1977. Earnings were increasing 21 percent a year, standing at $22.5 million in 1977.

The health of Tropicana was reflected in an endless stream of suitors that attempted to woo the company in the 1970s. Among these were Philip Morris, PepsiCo (in an ironic twist), and Kellogg. On three separate occasions--in April 1974, June 1976, and July 1977--Tropicana and Kellogg, the cereal giant which sought to extend its breakfast offerings to include orange juice, agreed in principal to merge only to have Rossi walk away from the deal before it became final. Following the third failed Kellogg takeover, articles in the press focused on Rossi's inability to "let go." The company founder still controlled 20 percent of Tropicana stock, dominated a more or less rubber-stamp board of directors, and held onto the positions of chairman, CEO, and president at the age of 77. Observers also worried about the company's lack of a succession plan. In October 1977 Rossi finally gave up the presidency, appointing to that post Kenneth A. Barnebey, an executive vice-president and director who had joined the company in 1955 as sales supervisor.

Era As Beatrice Subsidiary, 1978-86

In August 1978 Tropicana was finally sold to Beatrice Company for $490 million in cash and stock. The acquisition immediately ran into regulatory difficulties, and in 1980 a Federal Trade Commission (FTC) administrative law judge ruled that the purchase violated antitrust law because Beatrice could have expanded its own chilled juice brand, which had a market share of 1 percent, instead of buying Tropicana. The judge ordered Beatrice to divest Tropicana and pay to the government any Tropicana-derived profits. Following Beatrice's appeal, the FTC overturned the judge's ruling in 1983, finding that the acquisition was not illegal.

Barnebey headed up Tropicana Products following the acquisition, but by 1982 Richard Walrack, a 30-year Beatrice veteran, had taken over as president of the Beatrice subsidiary (Rossi died in 1993 at the age of 92). Two important events in 1983 shook the orange juice industry and intensified the "orange juice wars." The Procter & Gamble Company (P&G) launched the Citrus Hill brand, offering both frozen concentrate and from-concentrate chilled juice. By 1984 the marketing power of P&G had quickly made Citrus Hill into a fairly strong third player. That year the declining frozen concentrate sector was led by Minute Maid's 25 percent share, with Citrus Hill holding 7 percent and Tropicana 4 percent. Tropicana still held the top spot in the rapidly growing chilled juice sector with a 28 percent share, with Minute Maid claiming 18 percent and Citrus Hill 9 percent. The second key event of 1983 was an orange freeze that forced Tropicana to raise the price of its not-from-concentrate chilled juice three times in quick succession. Amazingly, the company saw no drop-off in purchasing, as customers were clearly willing to pay a premium for what they perceived to be a superior product--the not-from-concentrate juice. Funds from the higher prices were used to begin expanding the Tropicana brand outside of its strongholds in the Northeast and Southeast. Around this time, Tropicana, with the help of Beatrice, became more sophisticated in its marketing and product positioning. It rebranded its not-from-concentrate chilled juice Tropicana Pure Premium, while the from-concentrate version, which it had sold for a number of years, was first called Gold 'n Pure and then Tropicana Season's Best. Under Beatrice, Tropicana was also more aggressive about introducing new products, such as the 1985-debuted Tropicana Pure Premium HomeStyle orange juice, which featured added pulp.

Meanwhile the door to the Tropicana president's office became a revolving one, as Walrack resigned in June 1984 for "personal reasons," and his replacement--Wesley M. Thompson, who had been hired away from a Coca-Cola executive marketing position--did the same only nine months later. Stephen J. Volk, who had previously worked at PepsiCo, was named president in March 1985. Sales in the United States of chilled orange juice outpaced concentrate for the first time in 1986, as consumers continued to buy increasing amounts of convenience foods. Tropicana was well-positioned to take advantage of this trend.

In April 1986 Beatrice was taken private through a $6.2 billion, highly leveraged buyout led by Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR). Over the next two years, Beatrice was stripped of much of its assets to pay down debt. Tropicana was part of this asset sale it was sold to The Seagram Company Ltd., the Canadian alcoholic beverage maker, for $1.2 billion in March 1988. By that time, Tropicana was a company with annual sales of $740 million and pretax profits of $100 million.

Under Seagram, Tropicana continued to expand within the United States, becoming a truly national brand for the first time. Also in an aggressive expansion mode, Minute Maid aimed squarely at Tropicana with the 1988 introduction of its own not-from-concentrate chilled juice brand, Minute Maid Premium Choice. Tropicana subsequently sued Coca-Cola over its advertising and packaging slogan for Premium Choice, which included the phrase "straight from the orange." Coca-Cola dropped the slogan rather than fight the suit. Despite the lawsuit, by 1990 Minute Maid had 11.7 percent of the not-from-concentrate, ready-to-serve orange juice market. That year, however, Tropicana edged past Minute Maid in the overall U.S. orange juice market, with 22.3 percent to its rival's 22.2 percent. The orange juice wars soon claimed their first victim when the top two orange juice brands proved to be too formidable even for P&G, which discontinued the Citrus Hill brand in September 1992. Tropicana and Minute Maid were soon battling anew to gain share in the aftermath of Citrus Hill's withdrawal. Tropicana gained the initial upper hand, and by 1993 had extended its lead in the overall orange juice market to a somewhat comfortable 30.1 percent to 25.9 percent.

Even while it was ascending to the top spot, Tropicana continued to be beset by management turnover. Robert L. Soran, who had headed the company at the time of its acquisition by Seagram and continued as president afterward, was forced to resign in September 1991 following his failure to report to Seagram $20 million in cost overruns on construction projects in Florida, New Jersey, and California, according to Alix M. Freedman of the Wall Street Journal. In February 1992 William Pietersen, president of the Seagram Beverage Group, was named president of Tropicana as well. He resigned in January 1993 for "family considerations," with Myron A. Roeder taking over.

From the late 1980s through the mid-1990s, Tropicana expanded aggressively, both outside of its core orange juice products and outside of the United States. In 1988 the company introduced the Twister line of bottled and frozen juice blends. The "flavors Mother Nature never intended" were eventually to include apple-berry-pear, orange-peach, cranberry-raspberry-strawberry, and orange-strawberry-guava. Three years later, a low-calorie Twister Light line made its debut. By 1991 annual sales of the Twister lines reached $170 million. That year Tropicana Pure Premium was launched in Canada, the United Kingdom, Ireland, and France Germany, Argentina, and Panama were added to Pure Premium's market area in 1994. Also in 1991 a joint venture between Tropicana and Kirin Brewery Company, Limited of Japan began importing and marketing orange juice in that country. In 1993 Tropicana introduced Grovestand orange juice, a ready-to-serve product that was touted to have the consistency and taste of fresh-squeezed juice. The company acquired Hitchcock, the number one premium fruit juice brand in Germany, from Deinhard & Company in 1994. By that time, about 12 percent of Tropicana's overall sales (which were about $1.3 billion in fiscal 1994) were generated from overseas markets, compared to just 5 percent in 1992. The company gained further overseas power through the May 1995 $276 million purchase of the global juice business of Dole Food Company, which had a strong presence in western Europe. Brands gained thereby were Dole juices in North America and Dole, Fruvita, Looza, and Juice Bowl juices and nectars in Europe. Tropicana then became known as Tropicana Dole Beverages, with Ellen Marram heading up the unit and Gary M. Rodkin serving as president of Tropicana Dole Beverages North America.

As the 1990s continued, Tropicana expanded further internationally, entering several more Latin American countries as well as Hong Kong and China. The company also scored a promotional coup in 1996 when it signed a 30-year naming-rights deal--for $46 million--to have the new stadium for the Tampa Bay Devil Rays major league baseball team named Tropicana Field (which opened in March 1998). In 1997, in addition to celebrating its 50th anniversary, Tropicana began construction of a $17 million research and development center in Bradenton opened its Midwest Distribution Center in Cincinnati, Ohio launched Tropicana Pure Premium juice products into Portugal acquired Copella Fruit Juices Ltd., the leading producer and marketer of chilled apple juice in the United Kingdom introduced Tropicana Fruitwise Smoothies and Tropicana Fruitwise Healthy Fruit Shakes and also launched a calcium-fortified version of Tropicana Pure Premium.

The PepsiCo Era, 1998 and Beyond

While Tropicana was expanding rapidly into a company with 1997 worldwide sales of $1.93 billion, Seagram was increasing its involvement in the entertainment industry. In May 1998 Seagram announced it would acquire PolyGram N.V., the world's largest music company, for $10.4 billion. To help fund the purchase, Seagram said it would divest Tropicana. Originally, Seagram planned to sell the unit to the public through an initial public offering. However, the IPO market was not as attractive as it had been earlier in the decade, and Seagram struck a deal with PepsiCo, Inc., consummated in August 1998, whereby the juice business was sold to the beverage giant for $3.3 billion in cash. Tropicana became a division of PepsiCo, once again adopting the name Tropicana Products, Inc. Marram elected to pursue opportunities elsewhere, so Rodkin was named president and CEO of the company. One sign that Tropicana was poised for a bright future was an August 1998 Tropicana press release announcing that for the first time in U.S. history, sales of not-from-concentrate chilled orange juice had surpassed those of from-concentrate juice. In November 1998 the company announced that it had agreed to license the Tropicana brand name to Greene River Marketing, Inc. of Vero Beach, Florida, for use on ruby red fresh grapefruit. This marked the first time that the Tropicana name would appear in the produce section of supermarkets.

At the time of the PepsiCo takeover, Tropicana was enjoying surging sales. This trend continued over the next two years, with revenues jumping 10 percent to $2.25 billion in 1999 and 6 percent to $2.4 billion the following year. Between 1998 and 2000, profits doubled from $110 million to $220 million thanks to Rodkin's belt-tightening initiatives. International expansion occurred during these years, including the introduction of the Tropicana brand into India for the first time and the company's entry into the Spanish market through the acquisition of Alimentos de Valle S.A., a leading producer of chilled, not-from-concentrate orange juice in Spain that sold juice in France, Portugal, and Belgium as well. In the United States, Tropicana continued to pump out new products, introducing calcium-fortified formulations of Tropicana Pure Premium Grovestand and Tropicana Pure Premium Ruby Red Grapefruit. In September 1999 Rodkin was promoted to CEO of Pepsi-Cola North America. Succeeding him as president and CEO of Tropicana Products was Brock Leach, a seasoned marketer who had spent 17 years at Frito-Lay, the snack food division of PepsiCo, most recently heading up Frito-Lay's product development, innovation initiatives, and technology. In early 2000 Tropicana announced that it would increase its fleet of refrigerated railcars to more than 400, and that their orange color would gradually be phased out in favor of a return to the original white for the sake of cooling efficiency. That year, Tropicana Pure Premium passed Campbell's Soup to become the third largest brand in U.S. grocery stores behind only Coca-Cola Classic and Pepsi-Cola.

Tropicana reached another milestone in 2001 when it squeezed its 300 billionth orange into juice. On the new product front that year, the company introduced a low acid version of Tropicana Pure Premium, targeting another health-related niche of the juice sector. The firm also launched a $60 million expansion of its juice storage facilities in Bradenton, to bolster capacity by 32 percent, to nearly 100 million gallons, and provide enough room to store juice between citrus harvests. Late in the year Tropicana announced that it would shut down its glass manufacturing plant in Bradenton, ending its use of glass containers and making its shift to cartons and plastic containers complete. The glass plant, dating back to 1964, had been operated since 1993 as a joint venture with Saint-Gobain Containers Inc., a Muncie, Indiana-based glassmaker. The shutdown was completed in 2003 and entailed the elimination of about 220 jobs.

The big event in 2001 at the PepsiCo parent, and one destined to have a major impact on Tropicana, was the acquisition of Quaker Oats Company for $14 billion. Quaker was coveted mainly for its powerhouse Gatorade sports-drink brand. Following the acquisition, PepsiCo implemented a reorganization in which Tropicana was placed within the same PepsiCo division as Gatorade. Furthermore, the independent brokers who had been selling Tropicana products were fired, and sales and marketing was turned over to members of Gatorade's in-house sales force. Tropicana sales suffered, however, because the new salespeople were not as adept at selling chilled orange juice. Around this same time, responsibility for manufacturing and marketing Tropicana Twister and Season's Best products was likewise shifted to the Gatorade team. The rationale was that these products, which did not require refrigeration, were manufactured the same way as Gatorade. Sales again suffered. In yet another organizational change from 2001, oversight of Tropicana's international operations were merged with those of Pepsi-Cola and Gatorade, creating PepsiCo Beverages International. Tropicana Products, Inc. was now focused exclusively on the United States and Canada. (Two years later, PepsiCo created a new division called PepsiCo International, which took over responsibility for all of the parent company's snack, beverage, and food units outside North America.)

Tropicana tried to stem its sagging sales through new product launches. Rolled out nationally in March 2002 were Tropicana Smoothies, touted as delicious and nutritious combinations of juice and yogurt, packaged in convenient single-serving resealable plastic bottles. Simultaneously, four kinds of Tropicana Pure Premium products also debuted in single-serving bottles, which were in part aimed at the convenience store consumer. Later in the year the Tropicana Pure Premium Healthy Kids line was launched, which was designed to provide children with calcium and vitamins A, C, and E.

In mid-2002, as Tropicana's travails continued, Leach was replaced as president by Jim Dwyer, a former senior executive at the company who had more recently served a stint overseeing the merger of PepsiCo and Quaker Oats. Tropicana's operations were affected by yet another PepsiCo reorganization that same year. All of PepsiCo's North American beverage operations, including Pepsi-Cola, Tropicana, and Gatorade, were united within one division, PepsiCo Beverages & Foods North America.

Starting in 2003 in particular, overall orange juice sales were down as it appeared that people on low-carb diets, such as the Atkins and South Beach plans, were shunning the product because of its high carbohydrate content. Tropicana seemed slow to react to the trend, only releasing its Light 'n Healthy product in early 2004. The new product was lower in sugar and calories and had a third less carbohydrates than Tropicana Pure Premium. In December 2003, just prior to this launch, PepsiCo shocked the community of Bradenton with the announcement that the headquarters of Tropicana Products would be shifted to Chicago, the base for PepsiCo Beverages & Foods North America. The move was completed in 2004. It affected 300 Tropicana staffers in Bradenton but left the 1,900-person manufacturing and distribution operation intact. The change in headquarters location was precipitated by another shift in strategy, again related to Quaker. In this case, however, it was the Quaker Foods operation that was involved. PepsiCo officials now wanted to market Tropicana products alongside those of Quaker Foods, because the two lines were comprised predominantly of breakfast products. The Quaker brands included Quaker Oats oatmeal, Aunt Jemima syrup, and Life and Cap'n Crunch cereals. In addition to gaining such synergies, the change in Tropicana's headquarters was also aimed at cutting costs.

Following the relocation, Dwyer left the company. Appointed as new president was Greg Shearson, who previously headed beverage operations for PepsiCo in Canada. Tropicana's struggles continued in 2004 as a price war in the orange juice industry prevented the company from increasing prices despite rising fruit costs stemming from a summer of hurricanes that devastated Florida's citrus crop. Needing to trim costs, Tropicana late in the year announced a plan to cut as many as 200 jobs from its Bradenton operations, aiming to do so by offering retirement incentives to its staff.

Principal Competitors: Coca-Cola North America Florida's Natural Growers.


We Tried The Most Popular Orange Juices &mdash And There Was A Clear Winner

If breakfast is the most important meal of the day, that means orange juice is the MVP of drinks. Beyond the whole pulp or no pulp debate, people don&rsquot care much about the kind of OJ they buy. But everyone should.

We blindly taste tested seven of the most popular orange juice brands and were surprised by the results. Below is our ranking.

Disclaimer: Because pulp is so polarizing, we tried to avoid it as much as possible to judge purely by taste.

While one video editor said his sip had a &ldquonice zing,&rdquo others thought it was &ldquotoo sweet.&rdquo However, the juice did leave an interesting coating in your mouth after drinking.

True to its name, the company promises that &ldquo[e]very single orange is grown, picked and squeezed right [there] in Florida.&rdquo We appreciate that to a certain degree &mdash but it wasn&rsquot a difference you could actually taste. &ldquoJust pretty good,&rdquo summed up the sentiment of most people on the team.

Made from concentrate, some of our tasters said this tasted like the OJ they fondly remember from childhood. A few people felt they could tell this juice was made from concentrate, but overall our group rated this a solid choice.

Fortune favors the pulp with this woman-owned and family-operated OJ operation. (It&rsquos the only brand that doesn&rsquot offer a pulp-free option.) However, even the haters seemed to appreciate the flavor itself. The juice actually tasted like a real freshly squeezed orange.

Who?! Even though most tasters had never heard of this brand, it sparked conversation and picked up a lot of votes. It's unclear whether the oranges come from the U.S. or Mexico, but either way, the juice had some serious tropical vibes. A couple tasters thought it tasted like a better Sunny D. Look for it in Whole Foods and natural food stores.

Simply Orange is the choice for people who want a classic OJ experience. Tasters were happy with the clean, fresh taste and one taster even noted that she could see herself "chugging this down easily in the morning."

Our resident Floridian could tell it was Tropicana just by looking into her cup. A few tasters thought it was a bit too watery, but overall, this was the kind of classic OJ everyone craves.


Welch’s Non-Alcoholic Sparkling Juice is a family favorite that’s sure to make any celebration even sweeter.

Greatness starts with caring a little more — and then giving a whole lot. Behind the greatness of Welch’s lies over 700 American farming families, cultivating the mighty Concord grape in bitter cold winters. And the result is not just delicious juices, jellies, and spreads, but a difference you can taste.


#1 Source for all things DIY eJuice

5 4 3

Tip Top, my roguelike climbing game, is coming to Steam June 1st! Please consider wishlisting, it makes such a difference!

Anyone Order From Liquid Smith?

I was just curious if anyone has ordered from Liquid Smith on here. I'm looking for some PG/VG and their pricing seems pretty good. almost borderline "too good" ($10-15 lower for a gallon of each shipped). Someone else on here recommended them, and when I try to look up more info on them, I don't find a whole lot, but what I do find all seem to be positive reviews (which is almost kind of questionable in itself). Their Facebook and Twitter also hasn't really had any activity in a couple years.

I have no real reason to think there's any problem with this vendor, but the lack of info out and lack of mentions just kind of has me wondering. Anyone have any experience (good or bad) with them? Any feedback would be greatly appreciated! If it was just a few small bottles of flavor or something, I might be more willing to just give it a shot. but I'm looking at a gallon of PG and a gallon of VG, so for

$60 and something that will last me probably a good year, I thought it would be worth asking the question :) (not to mention my supplies are getting lower by the day)

Free Friday 5-21-21

Hi all and welcome to Free Friday.

For years this was simply a time when I gave away stuff to a deserving individual, but it felt like it was time for a change. THIS week marks the first week of more of a drawing style of a giveaway while keeping it still somewhat like it is supposed to be. The main requirement is still to be a good person.

Last week I asked for your favorite flavor and there were a LOT of great answers for flavors spread across a LOT of different brands. To pick the winning recipient for this week I wrote down all the choices (and I will post those up in just a little while today) then sorted them, and THEN ran a random number generator.

The winning flavor was Flavorah's Rich Cinnamon. (I don't sell that one, but I do have a bottle on my desk and a couple at home that I use a LOT for things like coffee or my diffuser) Absolutely, one drop will do it for almost anything!

The person that wrote in that particular flavor is our recipient this week. and that is.

You have won a box of Gremlin flavors! All you need to do is log in to GremberryFarms.com and create an account so I know where to send your stuff. Unfortunately, I can't send any Rich Cinnamon, but I'll be sure to find some flavors you are sure to love.

For all those that answered, I thank you! It was fun to read through what everyone is into.